Dinámicas de grupo

BRAINSTORMING

Brainstorming llamado lluvia o tormenta de ideases una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. Esta es una técnica para generar ideas originales en un ambiente relajado, la cual fue ideada en 1938 por Alex faickney Osborn, cuando su búsqueda de ideas creativas resulto en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba mas y mejores ideas que las que los individuos podían producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de hacer sugerencias sobre algún tema.

El uso del brainstorming en las empresas es cada vez mayor, tanto que se apoyan en los resultados del mismo para tomar decisiones estratégicas.

Todos los expertos se ponen de acuerdo en que una compra es el resultado de una emoción, si es positiva esta será efectiva, si no lo es, no se hará.

Para el  alemán experto en neuromarketing Hans-Georg Hansel, Las tres emociones más importantes en un proceso de toma de decisiones son: temor, codicia, pereza.

Hoy en día las marcas ya no venden atributos, venden emociones, los productos llamarán a nuestros corazones, no a nuestras mentes, toda esta evolución se entiende de la siguiente manera:

Tengo producto, ¿a quien se lo vendo?- Marketing Transaccional

Tengo Cliente, ¿Cómo y que le vendo?- Marketing Relacional

Una de las técnicas mas efectivas utilizada por las empresas es la dinámica de grupo, los cuales contribuyen al avance de la empresa al igual que de esta manera se pueden revisar los resultados obtenidos después de una técnica implementada, al igual que dar reconocimiento de gratitud o correcciones.

Durante el desarrollo de la dinámica de grupo debemos observar las actitudes de los participantes entre sin para determinar:

Capacidad de persuasión

Competencia para negociación

Nivel de autonomía

Seguridad en si mismo

Habilidades de comunicación para observar si tienen capacidad de escuchar o fluidez verbal.

Iniciativa

Disposición para tomar decisiones

Importancia del gerente en las en la motivación:

Hacer interesante el trabajo

Relacionar las recompensas con el rendimiento

Proporcionar recompensas que sean valoradas

Tratar a los empleados como personas

Alentar la colaboración y participación

Otra técnica de motivación aplicada en las empresas es el FEED BACK o retroalimentación

A ningún empleado le gusta estar a oscuras respecto a su propio desempeño. A menudo la falta de retroalimentación puede producir frustración en el empleado y por tal motivo falta de rendimiento laboral.

Brindarles oportunidades de desarrollo y auto rrealización   

Darles reconocimiento por sus logros

Mostrar interés por ellos

Hacer que se sientan comprometidos con la empresa

Hacerlos sentir útiles y considerados

Darles variedad

Darles oportunidad de relacionarse con sus compañeros

Darles buenas condiciones de trabajo

Ofrecerles un buen clima de trabajo

Por qué comprar Consultoría?

En general los empresarios son reacios a gastar dinero en consultoría. Al fin y al cabo parece un gasto “perdido” que se les entrega a unos señores por decir lo que no se sabe.

Sin embargo, según demuestran numerosos estudios la inversión en consultoría es altamente rentable. Piense en el caso de una empresa que gracias a la implantación de nuevos procedimientos y estrategias es capaz de multiplicar sus beneficios.

Dinámicas de grupo
Una de las formas eficaces para hacer que nuestros colaboradores formen un verdadero equipo es realizando dinámicas grupales, de esta forma logramos que cada vez haya mas confianza y mas unidad, encontraremos personas resegadas, otras autoritarias, pero lo que buscamos es nivelar el estado de cada cual y sobretodo que cada uno tenga igual participación, porque todos tenemos el potencial, en ocasiones no nos damos la oportunidad y no lo hemos descubierto. a la vez que estas dinámicas nos relajan y quitan el estrés es una forma de ejercitar nuestra motivación sin salir del ámbito laboral.

Conclusión

Las técnicas de grupo son una herramienta fundamental en el desarrollo de las empresas por tal motivo es de interés de los gerentes, convocar o aplicar esta técnica, con esta se idearan proyectos a la vez que nos retroalimentamos y demostramos que tan importante son para nosotros los colaboradores. También es recomendable buscar consultorías externas, estas nos ayudaran a realizar una revisión de los proyectos que llevamos a cabo.